電商管理erp 跨境物流中轉倉代打包系統 批量刊登 

支持平臺 亞馬遜全站點 shopee蝦皮 lazada Shopify 持續開發中 終要實現跨境全平臺鋪貨管理
亞馬遜無貨源模式，和前幾年國內電商的無貨源模式有些相似，如果你之前做過國內電商無貨源，你應該也明白亞馬遜無貨源模式的確是一種能夠為大家帶來利潤的模式玩法，至于為什么有人說這種模式是，那些說這種模式是的人真的是做過的人么？大多數說這種模式不行的人，都是那些并沒有真正運營過的人，或者是不想要其他人加入，避免增加自己競爭力的人，（就好比很多大老板整天苦窮一樣，表面說不掙錢，其實都是說給外人聽的）畢竟一個平臺的賣家如果飽和了的話那么商家再想賺錢就很困難了，所以說商場也是一個戰場，想要存活就要創造各種辦法.

亞馬遜無貨源店群：很多人還是不是很理解什么是亞馬遜，亞馬遜其實是一個電商平臺，只不過面對的是全球，做的是一個全球的生意，你可以試想一下，國內那么多的電商平臺，一起去分國內這塊蛋糕，總有會被吃完，剩下的你連奶油就吃不到，但是亞馬遜無貨源模式就不一樣，畢竟他面向的是一個全球的生意，全球這么大的蛋糕你總會分到一塊。

公司角色在ERP的需求
做一個TOB產品，針對公司每個用戶群體的需求都會有相應的功能和模塊。
客服部門 ：公司的客服負責售前、售中、售后的咨詢服務，但是在ERP體現的是對訂單的有效性進行審核，還有處理退換貨。訂單的有效性客服會根據客戶提供的個人信息，進行人工審核+外呼確認來確認。
采購部門 ：根據公司的訂單量和產品的現有庫存進行計算管理，并負責采購和提前備貨。
物流運營： 物流運營根據每個的規定政策，對接不同的運營商，并在系統設置每個物流商的發貨量和發貨種類。
倉儲部門：倉庫進行使用WMS進行貨物的管理，揀貨發貨 （基本不使用ERP系統）。
業務部門 : 負責銷售產品，所以有需求知道自己的產品和產品對應訂單量是多少，對自己投入的成本和所有的庫存進行管理計算。
Boss：需要看到公司的訂單，投入的成本，應此需要一堆詳細的報表。
思考：目標用戶不同因此在開發的過程中會產生矛盾的需求，遇到這種矛盾的需求，會根據優先級進行分析是否緊急重要，不重要不緊急的進行擱置。重要緊急的需要商量出明確的方案，大家一致同意才能進行開發。盲目的新增需求，浪費的是開發資源，也會大大的導致上級和用戶群體對產品的不信任。包括需求的真偽性，也要有著一股刨根問底的心性。用戶會提出一些他們的解決方案，這時需要考慮到他們真正想要解決的是什么，現有的功能是否可以滿足，不能滿足才會進行開發。

亞馬遜無貨源鋪貨的思路是通過大批量上貨獲取亞馬遜平臺的免費流量曝光，目前國內電商平臺也有類似的流量扶持，對于新入駐的賣家和新上架的新品，平臺為了鼓勵賣家出單賣貨，給予新品一定的流量曝光，那我們這個思路就是迎合亞馬遜平臺的規則，通過大量的新品鋪貨獲取平臺的免費流量轉化為訂單，利潤比例比較大，在亞馬遜開店主要針對的市場是歐美發達，是國內制造業成本對比發達較低，第二幣和歐元、美元存在的匯率差，這是利潤高的主要原因，平均單客單利潤在100-500不等，所以店群批量發展，倍增利潤！
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