大冶采購管理師報名方式 報考采購管理師依據 考采購管理師資 

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    高級采購師培訓知識 采購流程之有效采購管理 采購流程發現問題:此階段由使用部門提出需求。只有具體的使用者知道他們的需求是什么,而不是決策者。這是工業品銷售的基層環節。
    采購流程項目可行性研究:這個階段使用者已經將發現的問題向上層匯報,客戶內部在醞釀要不要采購計劃、考慮預算等問題。采購流程項目立項:這一階段一般會組建有使用部門、技術部門、財務部門、決策部門等人員共同組成的項目采購小組。
    采購流程確定采購的技術標準:在這一階段,是客戶關于采購標準制定階段。通常由客戶使用部門和技術部門分析需求,再把需求轉化成采購標準。采購流程招標:采購標準制定好以后,客戶將以標書的形式發布出來,準備投標的廠家那到表述就可以制定方案了。此時,不管銷售人員如何推薦本產品的優點,客戶一般不會改動采購方案,除非發現了致命的缺陷。因為對他們來說,采購方案的改動是“牽一發而動全身”的,成本很高。
    采購流程項目評標:客戶一般會與兩家以上的銷售廠家進行洽談,以便進行評估和比較,得到更好的商業條件。這個階段會確立首選供應商。采購流程合同審核:這一階段客戶會通過商務談判,努力爭取一些附加價值。產品的技術標準和規格、數量以及付款方式等都是合同審核的內容。采購流程簽訂協議:本階段是簽訂合同,交付產品,實施安裝。

    根據國辦發〔2009〕35號文件精神與國家規定的“就業準入,執證上崗”的原則,逐步實行持證上崗和職業資格考試將是采購從業人員的必然趨勢。為使一線從事企事業單位采購的人員提升其崗位技能和業務水平,實行“職業化”管理。
    全國培訓認證考試報名咨詢 黃明老師 咨詢QQ:1614230880 熱線:13161877038 

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