浙江采購管理師什么時候報名?在哪里考試? 

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    采購作業(yè)流程會因采購的來源、方式以及對象等的不同而在作業(yè)細(xì)節(jié)上有所差異,但基本流程都大同小異。以下是美國采購學(xué)者威斯汀所主張的采購的基本作業(yè)步驟。

    1.確認(rèn)需求

    在采購之前應(yīng)先確定買哪些物料,買多少,何時買,由誰決定等。

    2.需求說明

    確認(rèn)需求之后,對需求的細(xì)節(jié),如品質(zhì)、包裝、售后服務(wù)、運輸及檢驗方式等,均加以明確說明,以便使來源選擇及價格談判等作業(yè)能順利進(jìn)行。

    3.選擇可能的供應(yīng)來源

    根據(jù)需求說明在原有供應(yīng)商中選擇成績良好的廠商,通知其報價,或以登報公告等方式公開征求。在選擇供應(yīng)商時,企業(yè)應(yīng)考慮的主要因素有:

    (1)價格。物美價廉的商品是每個企業(yè)都想獲得的。相對于其他因素,雖然價格并不是最重要的,但比較各個供應(yīng)商提供的價格連同各種折扣是選擇供應(yīng)商不可或缺的一個重要指標(biāo)。

    (2)質(zhì)量。商品質(zhì)量也是一個十分重要的選擇供應(yīng)商的影響因素。商品質(zhì)量的選擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況而定,并不是質(zhì)量最好的就是最適應(yīng)的,應(yīng)力求用最低的價格買到最適合本企業(yè)質(zhì)量要求的產(chǎn)品。

    (3)服務(wù)。服務(wù)也是一個很重要的選擇供應(yīng)商的影響因素。如更換次品、指導(dǎo)設(shè)備使用、修理設(shè)備等,類似這樣的一些服務(wù)在采購某些項目時,可能會在選擇過程中起到關(guān)鍵作用。

    (4)位置。供應(yīng)商所處的位置對送貨時問、運輸成本、緊急訂貨與加急服務(wù)的回應(yīng)時間都有影響。在當(dāng)?shù)刭徺I有助于發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì),易于形成社區(qū)信譽以及良好的售后服務(wù)。

    (5)供應(yīng)商庫存政策。如果供應(yīng)商的庫存政策要求自己隨時持有備件庫存,那么擁有安全庫存將有助于設(shè)備突發(fā)故障的解決。

    (6)柔性。那些愿意且能夠回應(yīng)需求改變、接受設(shè)計改變等要求的供應(yīng)商應(yīng)予以重點考慮。

    4.適宜價格的決定

    決定可能的供應(yīng)商后進(jìn)行價格談判。

    5.訂單安排

    價格談妥后,應(yīng)辦理訂貨簽約手續(xù)。訂單和合約均屬于具有法律效力的書面文件,對買賣雙方的要求、權(quán)利及義務(wù)必須予以說明。

    6.訂單追蹤與稽核

    簽約訂貨后,為求銷售廠商如期、如質(zhì)、如量交貨,應(yīng)依據(jù)合約規(guī)定,督促廠商按規(guī)定交貨,并予以嚴(yán)格驗收入庫。

    7.核對發(fā)票

    廠商交貨驗收合格后,隨即開具發(fā)票。要求付清貨款時,對于發(fā)票的內(nèi)容是否正確,應(yīng)先經(jīng)采購部門核對后財務(wù)部門才能辦理付款。

    8.不符與退貨處理

    凡廠商所交貨品與合約規(guī)定不符而驗收不合格者,應(yīng)依據(jù)合約規(guī)定退貨,并立即辦理重購,予以結(jié)案。

    9.結(jié)案凡驗收

    合格付款,或驗收不合格退貨,均須辦理結(jié)案手續(xù),清查各項書面資料有無缺失、績效好壞等,并簽報高級管理層或權(quán)責(zé)部門核閱批示。

    10.記錄與檔案

    維護(hù)凡經(jīng)結(jié)案批示后的采購文件,應(yīng)列入檔案登記編號分類,予以保管,以備參閱或事后發(fā)生問題查考。檔案應(yīng)具有一定保管期限的規(guī)定。

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