IATF16949認(rèn)證培訓(xùn),優(yōu)先風(fēng)險和相關(guān)措施應(yīng)被識別并傳達(dá)給客戶
概述:8 、運(yùn)行
8.1 運(yùn)行策劃和控制
組織應(yīng)策劃、實施和控制滿足產(chǎn)品和服務(wù)要求所需的過程(見 4.4),并實施第 6 章所確定的措施,通過:
a)確定產(chǎn)品和服務(wù)的要求;
b)建立以下內(nèi)容的準(zhǔn)則:
1)過程;
2)產(chǎn)
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8 、運(yùn)行
8.1 運(yùn)行策劃和控制
組織應(yīng)策劃、實施和控制滿足產(chǎn)品和服務(wù)要求所需的過程(見 4.4),并實施第 6 章所確定的措施,通過:
a)確定產(chǎn)品和服務(wù)的要求;
b)建立以下內(nèi)容的準(zhǔn)則:
1)過程;
2)產(chǎn)品和服務(wù)的接收;
c)確定符合產(chǎn)品和服務(wù)要求所需的資源;
d)按照準(zhǔn)則實施過程控制;
e)確定和保持必要的文件的信息:
IATF16949:2016 汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系 汽車生產(chǎn)件及相關(guān)服務(wù)件組織應(yīng)用 ISO9001:2015 的特別要求
1)證實過程已經(jīng)按策劃予以實施;
2)證明產(chǎn)品和服務(wù)與其要求的符合性。
策劃的輸出應(yīng)適合組織的運(yùn)行。組織應(yīng)控制策劃的更改,評審非預(yù)期變更的結(jié)果,必要時,采取措施消除不利影響。
8.1 運(yùn)行策劃和控制-補(bǔ)充
在進(jìn)行產(chǎn)品實現(xiàn)策劃時,應(yīng)包括以下內(nèi)容:
a)顧客產(chǎn)品要求和技術(shù)規(guī)范;
b)物流要求;
c)制造可行性;
d)項目計劃(參閱第 8.3.2);
e)接收準(zhǔn)則。
注:8.1c)所識別的資源是指針對產(chǎn)品和產(chǎn)品接收準(zhǔn)則要求的驗證、確認(rèn)、監(jiān)視、測量、檢驗和試驗活動。
8.2 產(chǎn)品和服務(wù)要求
8.2.1 顧客溝通
與顧客溝通的內(nèi)容應(yīng)包括:
a)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的有關(guān)信息;
b)問詢、合同或訂單的處理,包括變更;
c)獲得有關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的顧客反饋,包括顧客抱怨;
d)顧客財產(chǎn)的處置和控制;
e)關(guān)系重大時,制定特定的應(yīng)急措施。
8.2.1.1 顧客溝通- 補(bǔ)充
書面或口頭交流應(yīng)采用與顧客商定的語言。
組織應(yīng)具備溝通必要信息的能力,包括顧客制定的采用計算機(jī)語言和格式的數(shù)據(jù)(如,計算機(jī)輔助設(shè)計、電子數(shù)據(jù)交換)。
8.2.1.2 顧客溝通-培訓(xùn)
組織應(yīng)確保負(fù)責(zé)完成顧客溝通的人員,能完成溝通要求相關(guān)的顧客指定的培訓(xùn),包括但不僅限于產(chǎn)能報告、糾正措施報告、物流信息以及顧客門戶平臺。
8.2.2 與產(chǎn)品和服務(wù)的要求的確定
在確定向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)要求時,組織應(yīng)確保:
a)產(chǎn)品和服務(wù)的要求得到規(guī)定,包括:
1)適用的法律法規(guī)要求;
2)組織認(rèn)為的必要要求;
b)對其所提供產(chǎn)品和服務(wù)的要求,能夠滿足組織聲稱的要求。
8.2.2.1 產(chǎn)品和服務(wù)要求的確定-補(bǔ)充
這些要求應(yīng)包括已識別的回收利用、環(huán)境影響及特性,作為組織的產(chǎn)品及制造過程的知識要符合
8.2.2,應(yīng)包括但不限于以下:與材料獲取、存儲、搬運(yùn)、回收、銷毀、處置有關(guān)的所有適用的政府、安全、環(huán)境規(guī)定。
8.2.3 與產(chǎn)品和服務(wù)的要求的評審
8.2.3.1 組織應(yīng)確保其有能力滿足向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)的要求。在承諾向顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)之前,組織應(yīng)對以下各項要求進(jìn)行評審:
a)顧客規(guī)定的要求,包括對交付及交付后活動的要求;
b)顧客雖然沒有明示,但規(guī)定的用途或已知的預(yù)期用途所必需的要求;
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c)組織規(guī)定的要求;
d)適用產(chǎn)品和服務(wù)的法律法規(guī)要求;
e)與先前表述存在差異的合同或訂單的要求;組織應(yīng)確保與先前不一致的合同或訂單的要求已得到解決。
若顧客沒有提供形成文件的要求,組織在接受顧客要求前應(yīng)對顧客要求進(jìn)行確認(rèn)。
注:在某些情況下,如網(wǎng)上銷售,對每一個訂單進(jìn)行正式的評審可能是不實際的,作為替代方法,可對有關(guān)的產(chǎn)品信息,如產(chǎn)品目錄進(jìn)行評審。
8.2.3.1.1 產(chǎn)品和服務(wù)要求的評審-補(bǔ)充
當(dāng)顧客采用正式的評審來批準(zhǔn) 8.2.3.1 中所述的要求偏離時,組織應(yīng)保留文件化的棄權(quán)(參見上面的注)。
8.2.3.1.2 顧客指定的特殊特性
組織應(yīng)在特殊特性的指定、批準(zhǔn)文件及控制方面符合顧客要求。
8.2.3.1.3 組織制造可行性
組織應(yīng)采用跨職能小組的方法來評估、確認(rèn)和文件化所提出產(chǎn)品的制造可行性,包括風(fēng)險分析和能力分析。
這些方法也同樣適用于評估現(xiàn)有運(yùn)行的有效性。優(yōu)先風(fēng)險和相關(guān)的緩解措施應(yīng)被識別并傳達(dá)給顧客。
8.2.3.2 適用時,組織應(yīng)保留下列形成文件的信息:
a)評審結(jié)果;
b)針對產(chǎn)品和服務(wù)的新要求。
8.2.4 產(chǎn)品和服務(wù)要求的更改
若產(chǎn)品和服務(wù)的要求發(fā)生變更,組織應(yīng)確保相關(guān)形成文件的信息得到修改,并確保相關(guān)人員知道已更改的要求。
8.3 產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)
8.3.1 總則
組織應(yīng)建立、實施和保持設(shè)計和開發(fā)過程,以確保后續(xù)的產(chǎn)品和服務(wù)的提供。
8.3.1.1 產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)-補(bǔ)充
8.3.1 的要求應(yīng)用于產(chǎn)品和制造過程的設(shè)計和開發(fā),并應(yīng)聚焦于防錯而不是 8.3.1 的探測。
8.3.2 設(shè)計和開發(fā)策劃
在確定設(shè)計和開發(fā)的各個階段及其控制時,組織應(yīng)考慮:
a)設(shè)計和開發(fā)活動的性質(zhì)、周期和復(fù)雜程度;
b)所要求的過程階段,包括適用的設(shè)計和開發(fā)評審;
c)所要求的設(shè)計和開發(fā)驗證和確認(rèn)活動;
d)設(shè)計和開發(fā)過程涉及的職責(zé)與權(quán)限;
e)產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)所需的內(nèi)部和外部資源;
f)設(shè)計和開發(fā)過程參與人員之間接口的控制需求;
g)顧客和使用者參與設(shè)計和開發(fā)過程中的需求;
h)后續(xù)產(chǎn)品和服務(wù)提供的要求;
i)顧客和其他相關(guān)方期望的設(shè)計和開發(fā)過程的控制水平;
j)證實已經(jīng)滿足設(shè)計和開發(fā)要求所需的形成文件的信息。
8.3.2.1 多方論證方法
組織應(yīng)在所有設(shè)計階段,使用多方論證方法,即跨職能團(tuán)隊,為產(chǎn)品實現(xiàn)做好準(zhǔn)備,包括:
a)項目管理;
b)制造可行性評估的開發(fā)(見第 8.2.3.1.3);
c)協(xié)同設(shè)計活動,如采用替代設(shè)計的比較研究;
d)開發(fā)、定型、監(jiān)視和控制產(chǎn)品以及對產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的特殊特性的控制戰(zhàn)略;
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e)設(shè)計 FMEA 的開發(fā)和評審,包括采取降低潛在風(fēng)險的措施;
f)過程 FMEA、過程流程圖、控制計劃和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的開發(fā)和評審(特殊特性采用特定的標(biāo)識在這些文件中始終得到識別)。
注:多方論證方法通常包括組織的設(shè)計、制造、工程、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購、供方、維護(hù)和其他適當(dāng)人員。
8.3.1.2 設(shè)計和開發(fā)策劃-培訓(xùn)
組織應(yīng)確定過程,以確定在報價階段、項目開發(fā)階段、生產(chǎn)階段與顧客接觸的人員的培訓(xùn)需求。適當(dāng)時,應(yīng)對人員進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(或同等)和相關(guān)顧客特殊要求(CSR)方面的培訓(xùn)。這種培訓(xùn)的記錄應(yīng)可以提供。培訓(xùn)應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容:FMEA、制造過程控制和控制計劃。
在每一組織中能支持顧客的制造或設(shè)計中心場所的人員,應(yīng)能通過顧客的門戶平臺訪問并能力使用必要的可用的計算機(jī)軟件。按照要求對組織的人員提供顧客特殊要求、糾正(或預(yù)防)措施、計算機(jī)應(yīng)用軟件有關(guān)的培訓(xùn)。
8.3.1.3 產(chǎn)品設(shè)計技能
組織應(yīng)確保有設(shè)計職責(zé)的人員有能力實現(xiàn)設(shè)計要求,并熟悉應(yīng)用工具和技術(shù)。適用的工具和技術(shù)應(yīng)得到組織的識別。
注:產(chǎn)品設(shè)計技能的一個示例就是基于數(shù)學(xué)的數(shù)字化數(shù)據(jù)的應(yīng)用。
[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]
8.1 運(yùn)行策劃和控制
組織應(yīng)策劃、實施和控制滿足產(chǎn)品和服務(wù)要求所需的過程(見 4.4),并實施第 6 章所確定的措施,通過:
a)確定產(chǎn)品和服務(wù)的要求;
b)建立以下內(nèi)容的準(zhǔn)則:
1)過程;
2)產(chǎn)品和服務(wù)的接收;
c)確定符合產(chǎn)品和服務(wù)要求所需的資源;
d)按照準(zhǔn)則實施過程控制;
e)確定和保持必要的文件的信息:
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1)證實過程已經(jīng)按策劃予以實施;
2)證明產(chǎn)品和服務(wù)與其要求的符合性。
策劃的輸出應(yīng)適合組織的運(yùn)行。組織應(yīng)控制策劃的更改,評審非預(yù)期變更的結(jié)果,必要時,采取措施消除不利影響。
8.1 運(yùn)行策劃和控制-補(bǔ)充
在進(jìn)行產(chǎn)品實現(xiàn)策劃時,應(yīng)包括以下內(nèi)容:
a)顧客產(chǎn)品要求和技術(shù)規(guī)范;
b)物流要求;
c)制造可行性;
d)項目計劃(參閱第 8.3.2);
e)接收準(zhǔn)則。
注:8.1c)所識別的資源是指針對產(chǎn)品和產(chǎn)品接收準(zhǔn)則要求的驗證、確認(rèn)、監(jiān)視、測量、檢驗和試驗活動。
8.2 產(chǎn)品和服務(wù)要求
8.2.1 顧客溝通
與顧客溝通的內(nèi)容應(yīng)包括:
a)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的有關(guān)信息;
b)問詢、合同或訂單的處理,包括變更;
c)獲得有關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的顧客反饋,包括顧客抱怨;
d)顧客財產(chǎn)的處置和控制;
e)關(guān)系重大時,制定特定的應(yīng)急措施。
8.2.1.1 顧客溝通- 補(bǔ)充
書面或口頭交流應(yīng)采用與顧客商定的語言。
組織應(yīng)具備溝通必要信息的能力,包括顧客制定的采用計算機(jī)語言和格式的數(shù)據(jù)(如,計算機(jī)輔助設(shè)計、電子數(shù)據(jù)交換)。
8.2.1.2 顧客溝通-培訓(xùn)
組織應(yīng)確保負(fù)責(zé)完成顧客溝通的人員,能完成溝通要求相關(guān)的顧客指定的培訓(xùn),包括但不僅限于產(chǎn)能報告、糾正措施報告、物流信息以及顧客門戶平臺。
8.2.2 與產(chǎn)品和服務(wù)的要求的確定
在確定向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)要求時,組織應(yīng)確保:
a)產(chǎn)品和服務(wù)的要求得到規(guī)定,包括:
1)適用的法律法規(guī)要求;
2)組織認(rèn)為的必要要求;
b)對其所提供產(chǎn)品和服務(wù)的要求,能夠滿足組織聲稱的要求。
8.2.2.1 產(chǎn)品和服務(wù)要求的確定-補(bǔ)充
這些要求應(yīng)包括已識別的回收利用、環(huán)境影響及特性,作為組織的產(chǎn)品及制造過程的知識要符合
8.2.2,應(yīng)包括但不限于以下:與材料獲取、存儲、搬運(yùn)、回收、銷毀、處置有關(guān)的所有適用的政府、安全、環(huán)境規(guī)定。
8.2.3 與產(chǎn)品和服務(wù)的要求的評審
8.2.3.1 組織應(yīng)確保其有能力滿足向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)的要求。在承諾向顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)之前,組織應(yīng)對以下各項要求進(jìn)行評審:
a)顧客規(guī)定的要求,包括對交付及交付后活動的要求;
b)顧客雖然沒有明示,但規(guī)定的用途或已知的預(yù)期用途所必需的要求;
IATF16949:2016 汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系 汽車生產(chǎn)件及相關(guān)服務(wù)件組織應(yīng)用 ISO9001:2015 的特別要求
c)組織規(guī)定的要求;
d)適用產(chǎn)品和服務(wù)的法律法規(guī)要求;
e)與先前表述存在差異的合同或訂單的要求;組織應(yīng)確保與先前不一致的合同或訂單的要求已得到解決。
若顧客沒有提供形成文件的要求,組織在接受顧客要求前應(yīng)對顧客要求進(jìn)行確認(rèn)。
注:在某些情況下,如網(wǎng)上銷售,對每一個訂單進(jìn)行正式的評審可能是不實際的,作為替代方法,可對有關(guān)的產(chǎn)品信息,如產(chǎn)品目錄進(jìn)行評審。
8.2.3.1.1 產(chǎn)品和服務(wù)要求的評審-補(bǔ)充
當(dāng)顧客采用正式的評審來批準(zhǔn) 8.2.3.1 中所述的要求偏離時,組織應(yīng)保留文件化的棄權(quán)(參見上面的注)。
8.2.3.1.2 顧客指定的特殊特性
組織應(yīng)在特殊特性的指定、批準(zhǔn)文件及控制方面符合顧客要求。
8.2.3.1.3 組織制造可行性
組織應(yīng)采用跨職能小組的方法來評估、確認(rèn)和文件化所提出產(chǎn)品的制造可行性,包括風(fēng)險分析和能力分析。
這些方法也同樣適用于評估現(xiàn)有運(yùn)行的有效性。優(yōu)先風(fēng)險和相關(guān)的緩解措施應(yīng)被識別并傳達(dá)給顧客。
8.2.3.2 適用時,組織應(yīng)保留下列形成文件的信息:
a)評審結(jié)果;
b)針對產(chǎn)品和服務(wù)的新要求。
8.2.4 產(chǎn)品和服務(wù)要求的更改
若產(chǎn)品和服務(wù)的要求發(fā)生變更,組織應(yīng)確保相關(guān)形成文件的信息得到修改,并確保相關(guān)人員知道已更改的要求。
8.3 產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)
8.3.1 總則
組織應(yīng)建立、實施和保持設(shè)計和開發(fā)過程,以確保后續(xù)的產(chǎn)品和服務(wù)的提供。
8.3.1.1 產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)-補(bǔ)充
8.3.1 的要求應(yīng)用于產(chǎn)品和制造過程的設(shè)計和開發(fā),并應(yīng)聚焦于防錯而不是 8.3.1 的探測。
8.3.2 設(shè)計和開發(fā)策劃
在確定設(shè)計和開發(fā)的各個階段及其控制時,組織應(yīng)考慮:
a)設(shè)計和開發(fā)活動的性質(zhì)、周期和復(fù)雜程度;
b)所要求的過程階段,包括適用的設(shè)計和開發(fā)評審;
c)所要求的設(shè)計和開發(fā)驗證和確認(rèn)活動;
d)設(shè)計和開發(fā)過程涉及的職責(zé)與權(quán)限;
e)產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)所需的內(nèi)部和外部資源;
f)設(shè)計和開發(fā)過程參與人員之間接口的控制需求;
g)顧客和使用者參與設(shè)計和開發(fā)過程中的需求;
h)后續(xù)產(chǎn)品和服務(wù)提供的要求;
i)顧客和其他相關(guān)方期望的設(shè)計和開發(fā)過程的控制水平;
j)證實已經(jīng)滿足設(shè)計和開發(fā)要求所需的形成文件的信息。
8.3.2.1 多方論證方法
組織應(yīng)在所有設(shè)計階段,使用多方論證方法,即跨職能團(tuán)隊,為產(chǎn)品實現(xiàn)做好準(zhǔn)備,包括:
a)項目管理;
b)制造可行性評估的開發(fā)(見第 8.2.3.1.3);
c)協(xié)同設(shè)計活動,如采用替代設(shè)計的比較研究;
d)開發(fā)、定型、監(jiān)視和控制產(chǎn)品以及對產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的特殊特性的控制戰(zhàn)略;
IATF16949:2016 汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系 汽車生產(chǎn)件及相關(guān)服務(wù)件組織應(yīng)用 ISO9001:2015 的特別要求
e)設(shè)計 FMEA 的開發(fā)和評審,包括采取降低潛在風(fēng)險的措施;
f)過程 FMEA、過程流程圖、控制計劃和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的開發(fā)和評審(特殊特性采用特定的標(biāo)識在這些文件中始終得到識別)。
注:多方論證方法通常包括組織的設(shè)計、制造、工程、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購、供方、維護(hù)和其他適當(dāng)人員。
8.3.1.2 設(shè)計和開發(fā)策劃-培訓(xùn)
組織應(yīng)確定過程,以確定在報價階段、項目開發(fā)階段、生產(chǎn)階段與顧客接觸的人員的培訓(xùn)需求。適當(dāng)時,應(yīng)對人員進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(或同等)和相關(guān)顧客特殊要求(CSR)方面的培訓(xùn)。這種培訓(xùn)的記錄應(yīng)可以提供。培訓(xùn)應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容:FMEA、制造過程控制和控制計劃。
在每一組織中能支持顧客的制造或設(shè)計中心場所的人員,應(yīng)能通過顧客的門戶平臺訪問并能力使用必要的可用的計算機(jī)軟件。按照要求對組織的人員提供顧客特殊要求、糾正(或預(yù)防)措施、計算機(jī)應(yīng)用軟件有關(guān)的培訓(xùn)。
8.3.1.3 產(chǎn)品設(shè)計技能
組織應(yīng)確保有設(shè)計職責(zé)的人員有能力實現(xiàn)設(shè)計要求,并熟悉應(yīng)用工具和技術(shù)。適用的工具和技術(shù)應(yīng)得到組織的識別。
注:產(chǎn)品設(shè)計技能的一個示例就是基于數(shù)學(xué)的數(shù)字化數(shù)據(jù)的應(yīng)用。

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