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LM型（亞洲列)     THK型號 
LM3UU LM4UU LM5UU LM6UU LM8SUU LM8UU LM10UU LM12UU LM13UU
LM16UU LM20UU LM25UU LM30UU LM35UU LM40UU LM50UU LM60UU 

LM-AJ型(亞洲型號)  THK型號 
LM6AJUU LM8SAJUU LM8AJUU  LM10AJUU LM12AJUU LM13AJUU  LM16AJUU  LM20AJUU  LM25AJUU 

LM30AJUU LM35AJUU LM40AJUU  LM50AJUU  LM60AJUU

LM-OP型(亞洲列）  THK型號 
LM10MGAUU-OP LM12MGAUU-OP LM13MGAUU-OP LM16MGAUU-OP LM20MGAUU-OP LM25MGAUU-OP 

LM30MGAUU-OP LM35MGAUU-OP LM40MGAUU-OP LM50MGAUU-OP
LM60MGAUU-OP 
RA5008UUCCOP5 RA6008UUCCOP5 RA7008UUCCOP5 RA8008UUCCOP5 RA9008UUCCOP5 RA10008UUCCOP5 

RA11008UUCCOP5
RA12008UUCCOP5 RA13008UUCCOP5 RA14008UUCCOP5 RA15008UUCCOP5 RA16013UUCCOP5 

RA17013UUCCOP5

RA18013UUCCOP5 RA19013UUCCOP5 RA20013UUCCOP5

HIR直線軸承軸套LM13UU 25 40AJUU RA14008UUCCOP5也難怪別人不信，攻占“數控統”這座山頭曾讓多少科研院所鎩羽而歸！縱然出了結果，也或耽于

陳設展示，或因“神不似”而難抵市場較真。
　　
　　2007年，當關錫友找到當年同濟學的校友朱志浩教授說出“拿下山頭”的想法，不停主攻活動

控制技能研究的朱志浩卻連連搖頭。雖然“拿出中邦本身的數控統”也是他的空想，可現實卻如關

山隔絕。巨額資金那邊來？人才那邊來？朱志浩以爲，活動控制技能根本研究是一項浩的統工程，

單憑企業的個體舉動那邊“拱得動”，人家發達國家也是靠整合社會力量一起“攻山頭”。朱志浩

把醜話說在前，“你看我在學校裏研究沒什麼壓力，出不了市場承認的結果還可以評獎，評不了獎

也不會被罰，可你差異，你是國有企業認真人，不去栽樹沒人說你，一旦筆研發資金砸進去，大概

幾年十幾年都沒動靜，失敗了怎麼辦？責任誰包袱？我不能坑你啊�！�
　　
　　兩人緘默寂靜片刻。
　　
　　HIR直線軸承軸套LM13UU 25 40AJUU RA14008UUCCOP5還是關錫友開腔，“不是做不做的問題，不做，中國機床行業沒有核心技能就沒有出路，我們

是領軍企業，要有志于成爲中國工業控制和自動化範疇的開路鋒，面對國家必要應勇于繼承！我牽

頭，有危害我買單！”關錫友接著舉了個例子，別看機床行業日子還過得去，但數控統和要害部件

等核心元素的缺失，使中國機床業不停幹著出夫役的事，沒有“中國心”的組裝業態支持不了多久

。幾千家機床企業利潤不如日本法納科（專賣數控統軟件）一家，90%以上的技能附加值被外洋拿

走，“誰能不心疼？怎能不變化？中國人要有自大！”
　　
　　朱志浩本日追念那段對話，仍然心潮洶湧。他說，那一刻他的心被猛地一震，一股不屈氣的勁

上來了。
　　
　　創新與寬容
　　
　　HIR直線軸承軸套LM13UU 25 40AJUU RA14008UUCCOP5幾十平方米的實行室條件差，朱志浩以“陋室德馨”聊以自慰�？缮夏恼胰巳ィ克�險些拜望了

國內數控統研究範疇的每一角落。碰釘子的結果是，朱志浩從本身的門生中拽來了7位同道中人，

組

建了沈陽機床上海研究院的初班底。
　　
　　讓一群不見經傳的毛頭小子挑梁，每年還要投入數億元，這不是燒包嗎？沈陽機床集團總部這

邊炸開了鍋，非議如浪湧來。關錫友不爲所動，他只說一句：鼓勵創新必備寬容之心，全部罵娘到

我爲止。
　　
　　HIR直線軸承軸套LM13UU 25 40AJUU RA14008UUCCOP5只有朱志浩知道，身後那堵牆擋住了多的壓力和噪音，才有了這邊年輕創新團隊一門心思攻關

研發的環境。他用兩個字形容這份千裏之外的名貴信托——寬容。
　　
　　他把這兩個字向深挖，找到了團隊創造力迸發的源泉。全部研發人員以項目爲聚合，大家具有

平等發言權，除了朱志浩的老師身份抹不�剖�，沒有上下級，沒有條條框框，乃至也極少開會。看

似

“無爲”的管卻正對“80後”、“90後”的性情。伺服項目部的夏斌自稱“夜貓子”，白晝來得晚

，可晚上越幹越精神。“沒步伐，我的靈感在寂靜的狀態中來得多……”夏斌當時挺爲這個“缺點

”苦末路。記得他頭一次按本身的算法告成地驅動電機運轉，深夜中的他忘情地給朱老師打電話。

沒

想到，朱老師和團隊全部人都返回單位，站在他的身後，爲他告成邁出的一小步鼓掌。
　　
　　HIR直線軸承軸套LM13UU 25 40AJUU RA14008UUCCOP5橫向廣，謂之寬。朱志浩眼裏的創新是一場開放的、沒圍欄的一敗塗地。沒有自由何來創新？

劉廣傑是位留洋博士，特別喜不壞團隊裏這種味道，只琢磨事不琢磨人，有顛覆國際巨子的“初生

牛

犢”精神。他說，恰是因爲從零開始，才不落窠臼不背包袱，沈陽機床i5數控統從孕育階段就有別

于進口數控統把持作育的局促關閉，以其開放性、享性爲將來市場開辟打開了升級空間。
　　
　　HIR直線軸承軸套LM13UU 25 40AJUU RA14008UUCCOP5然而，數控統底層技能像一個深不行測的“黑匣子”，包羅著電子、謀略機軟件、伺服驅動等

一列活動控制技能。只管活動控制論及公式書籍上都有，但一碰實際就水土不屈，現實哪有毫無誤

差的精度�。垦邪l團隊成員黃雲鷹說，不鑽進去就不知道內裏有多枯燥，如天書般的源代碼，如星

空般的浩繁運算。
　　
　　HIR直線軸承軸套LM13UU 25 40AJUU RA14008UUCCOP5“不知什麼時間是止境，大概暗中的前邊還是暗中�！�5年時間裏，研發團隊舉行了1917個小

版本的修正更新，累計了1032條測試用例。其間，錯誤、失敗跬步不離，多少次以爲告成近在咫尺

，後推出的多少數控統版本後關鍵卻在與硬件立室中隆然瓦解。沒有人爲此“挨摒擋”，“處罰”

這兩個字壓根就不存在。虞敏參加研發團隊較晚，可她主攻的誤差補償關鍵卻是提高機床精度的關

鍵。半的時間，她都在機床前試錯，革新，然後再試。她說，不容許失敗，我們就不行能有告成。
　　
　　不計得失，謂之容。直到自主知識産權的數控統2012年橫空出世，5年研發已耗資11.5億元，

這在利潤菲薄的機床行業，縱然排一的沈陽機床也可謂投入了血本，企業5年的利潤總和也沒這麼

多！作爲前沿創新的後援，沈陽機床集團總部可謂傾其全部竭盡所能，力共同上海研究院的實戰試

驗、上線測試及網絡反饋。朱志浩稱之爲創新密碼的3個“必須有”：其一，個人私家夢與中國夢

的融

合；其二，不發急逐利的心態；其三，不使氣（寬容失�。┑姆諊�。
　　
　　要跑就跑在前面
　　
　　HIR直線軸承軸套LM13UU 25 40AJUU RA14008UUCCOP5朱志浩看得明白，不是全部的創新都能修成正果，若一味跟在人家背面趕，追上了也會落後，

因爲國際進企業每每有不壞幾代的技能儲備。“我們把創新的前瞻性定位在嫁接工業互聯網，使我

們

的數控統一開始就有雲制造的基因而與衆差異。”朱志浩以爲創新路徑的選擇至關緊張，它必須具

備工業化、信息化、網絡化、智能化、集成化的期間特點，而這“五化”的英文字頭可巧都是“i

”，“i5”數控統字由此得來。
　　
　　HIR直線軸承軸套LM13UU 25 40AJUU RA14008UUCCOP5外洋也多少知道沈陽機床在搞這套東西，德國、日本的同行來人看過，撂下近乎同樣的話，“

不用我們的就走著瞧吧”。按慣例，用誰的數字總線就只能用誰的軟件産品，數控統總線技能因而

被跨國公司人爲地把持和關閉。談研發相助，根本連門都沒有，從企業到社會，不惜動用法律段拒

絕技能外，已上升爲發達國家的團體舉動。
　　
　　“不能通用、不能升級的數控統，再高明都不切合信息互聯的期間要求。”朱志浩直指跨國公

司的技能軟肋，團隊發憤選擇開放的創新路徑，既不受制于行者，又能與厥後者享。“i5”接納國

際上開放的實時總線，免費爲用戶升級，因其開放性，爲搭載互聯網集成其他開放性的技能展開了

更多大概，從而在天下機床範疇一次面前目今數控統的中國尺度。
　　
　　HIR直線軸承軸套LM13UU 25 40AJUU RA14008UUCCOP5“中國範兒”在那邊？看長相就“中國化”，中文操作界面簡略易上。朱志浩概括說，更緊張

的特點是“有內涵”：每臺“i5”都市獨立“思考”，把用戶的想法預三維模擬出來，還可以按每

個用戶的奇特加工需求而“私家定制”，選擇強化或刪除某些成果，以突出針對實用性和較高性價

比；每臺“i5”都市加入“群體思考”，基于物聯網，在客戶實現智能化工廠，在售後實現遠程診

斷、智能校正。這些都是國際同行做不到的。插上網絡黨羽的“i5”乃至飛上了“雲”，因爲雲制

造平臺知曉每臺“i5”智能機床的實際利用環境，沈陽機床由此範圍開展機床租賃和采取再制造業

務，這也是業界獨一份。江蘇某電器公司總經戎藝群看準了“i5”機床能回購的利益，5年半價回

購，企業投入的成本早就返來轉頭了。他3個月內一下子就訂購50臺，還準備在車間裏用呆板人管

智能

機床。他笑著說，“智能工廠多省心��！”
　　
　　關錫友把“i5”的潛在代價看得很重，“僅我們生産的數控機床在社會上的存量就有10多萬臺

，議決‘i5’數據平臺，就可以整合社會閑置制造資源，不求民全部，但爲民所用，這是一扇‘工

業阿裏巴巴’門，推開它，我們可以完成由制造商向辦事商的轉型，新的紅利模式屢見不鮮！”
　　
　　“i5”面市給機床行業帶來的“刺激”，不亞于智能機對傳統機的巨打擊。現在輪到國際同行

們驚奇了。德國電工員會主席RolandBent實地旅行沈陽機床時連稱不行思議，德國2013年剛提出四

次工業革命即“工業4.0”戰略，以期在制造範疇將資源、信息、物品和人相互聯系關系，構建高

度靈

活的天性化和數字化的智能制造模式。沒想到，在沈陽機床這麼早就看到了中國“工業4.0”的現

實樣本。
　　
　　創新要過市場考
　　
　　HIR直線軸承軸套LM13UU 25 40AJUU RA14008UUCCOP5長著一張娃娃臉的陳燦，在團隊裏專門認真網絡市場反饋。陳燦愛笑，一笑眼睛就瞇成一條線

�？伤麉s說，“我肚子裏集滿了‘負感情’。”因爲整天天南地北地跑客戶，現場征求對i5數控統

的利用意見。挑刺、批評、乃至指責都要原汁原味地“”返來轉頭。朱老師說了，“i5”要想完善

，罵

聲名貴。
　　
　　因爲轉達“負感情”，陳燦和團隊多數成員都吵過架。對付具體項目組而言，辛費力苦拿出的

東西大概就要推倒重來。陳燦很解，但客戶眼裏不容沙子啊。他碰上的甯波惠豐模具公司老板邵黎

明便是位大家，每購買一臺車床都要親自上操試，連續車100個部件，誤差少于5個繆（微米）才點

頭，不外還是提出盼望沈陽“i5”機床精度再高點。批評歸批評，邵平旦連續又追加了10臺訂單。

二內心有數：同樣的精度，進口機床要比沈陽機床貴一倍呢。
　　
　　HIR直線軸承軸套LM13UU 25 40AJUU RA14008UUCCOP5兩面挨呲兒的陳燦卻有成績感，“i5”所特有的成果，一半以上是用戶提出來的，別的成果也

是聽取用戶反饋乃至是爲用戶量身定做的。自詡爲“創新保姆”的朱志浩親自給陳燦做“心按摩”

，我們不求評獎，也不舉行課題報告，我們不想擺不壞看不能吃的塑料蘋果，要讓市場真的啃一口

我

們費力種下的鮮蘋果，看看甜不甜。的資助便是市場批評，的褒獎便是市場承認。2014年，“i5”

機床僅一個列的産品就販賣了2000臺，轉頭客的重複購買率到達64%，在機床行業創造了新品快速

推廣記錄。
　　
　　2013年夏，一個難忘的日子。習近平總布告在沈陽機床集團總部訪問了“i5”智能機床數控統

研發團隊，並和這些平均年歲不到28歲的創新新人一一握。陳燦一字不差地記下了總布告的話：“

核心技能和糧食安一樣，都要牢牢掌握在本身中。”
　　
　　時隔幾日，陳燦接到了湖北故鄉的電話——
　　
　　HIR直線軸承軸套LM13UU 25 40AJUU RA14008UUCCOP5“兒啊，爹看消息了，習總布告訪問你們，咱一家子都跟著光榮��！你一年到頭不回家，原來

爲國家幹著這麼故意義的事，來，隔著電話咱爺倆幹一杯！”
駿馬奔跑辭舊歲，羊年闊步送春來。2015年3月8日，“戴德同行贏2015”——黃山皖南機床有限公

司經銷商會在黃山碧桂園鳳凰旅店審慎拉開帷幕。國近兩百家經銷商四百余人齊聚一堂，暢談相助

，贏將來。部門國際、國內數控統生産或販賣巨子、部門骨幹成果部件和鑄造廠家向導應邀出席了

會。聚會會議開得緊湊、熱烈和富有結果。
　　
　　◆十年登山路，目前見曙光——
　　
　　HIR直線軸承軸套LM13UU 25 40AJUU RA14008UUCCOP5作爲老的工業企業，皖南機床自改制到現在十余年的生長，得到浩繁經銷商和用戶的體貼，也

有著明顯的進步。十年改制之路，便是皖南機床人堅持革新、創新之路，便是一步一個臺階向上攀

登之路，雖然在2012年企業生長步調稍有停頓，但從2013年又進入了快速生長的車道，縱然在經濟

下行壓力的2014年，企業也實現了20%以上的增長。企業的産品已由平凡銑床爲主，升級爲以加工

中間爲主數控機床，數控機床占公司營收的70%以上。在産品的生長上，我們堅持以經濟型和實用

型爲主，著力增市場需求量、質量穩固、性價比高的數控機床品種産能，實現了以立加産品爲主導

的新格局。與此同時，企業也實現了數控銑床銷量國內領，臥加和龍門加工中間批量化、範例化生

産，饜足用戶種種專機計劃與生産的“多業並舉”的開放式場合場面。我們堅持做不壞每一臺機床

，無論

是加工中間客戶還是平凡銑床客戶，我們做到殷勤辦事與經心維護。公司近期推出VMC1100L、

1200L、1300L立式加工中間，高速高精立式加工中間，高速鑽銑攻牙中間機，小型龍門加工中間等

，越發有利于我們經銷商搭檔豐富販賣範疇和拓寬販賣蹊徑。真正爲了實現贏，創造更多條件，開

發更多不壞産品。現在，公司在國創建了兩技能研發中間，八販賣地區，三百多個經銷網點，産品

出

口至俄羅斯、東南亞、非洲、泰西等國家和地區。
　　
　　HIR直線軸承軸套LM13UU 25 40AJUU RA14008UUCCOP5“曩昔只相識皖南機床的平凡銑床，現在才知道皖南機床的産品以數控機床爲主，已經非常齊

了”；“爲生産木工鑽頭而計劃、制造的專機，我們非常得意”；“皖南機床的管是很範例的”…

…浩繁經銷商朋友頒發歎息，歌頌皖南機床改制後的進步和巨變革。
　　
　　會上，運營團隊的數十位年輕工程師和管骨幹登臺精美亮相並作産品介紹。經銷商搭檔們紛紛

歌頌這支年輕的步隊給了他們很深刻的印象，對皖南機床珍視人才配置、發揚年輕人的活力和創造

力，以及與時俱進的管念表現高度贊賞。
　　
　　HIR直線軸承軸套LM13UU 25 40AJUU RA14008UUCCOP5十余年的雕琢之路，皖南機床在浩繁經銷商朋友、提供商朋友和社會各界的力支持下一步一個

腳印行蹤，始終在剛強的生長之路中疾步前行，已經成爲國家級守條約重名譽企業、國家級技能中

間、

國家火炬籌劃重點高新技能企業，山字牌號獲中國馳牌號稱謂。
　　
　　◆一起同行戴德情，攜相助謀生長——
　　
　　回顧2014及之前走過的營銷之路，皖南機床的提拔與轉型和經銷商們的良不壞相助是分不開的

。

在聚會會議中，公司評選出了2014年度的良不壞經銷商、佳相助經銷商獎、佳進步經銷商獎等獎項

，謝謝

全部經銷商朋友的一起相伴，戴德同行。公司董事長汪曉東生在會上發言，就“怎樣實現贏”這個

根本實際的主題，與經銷商搭檔們同分享了本身的見解，就如會主題“戴德同行贏2015”，我們將

始終秉持與經銷商搭檔們相助贏的念，同創造更精美的將來，堅信只有我們的經銷商不停做，我們

也才偶然機不停做強。
　　
　　HIR直線軸承軸套LM13UU 25 40AJUU RA14008UUCCOP52015年，新的征程，我們必要傳承，更必要創造，將“專業、創新、效率、友不壞”的企業文

化

銘刻于皖南機床生長的路標上，專注于銑削範疇的皖南機床，在新的征程中伸開騰飛的黨羽，向著

更高的目的，攜進，續夢遠航！



[本信息來自于今日推薦網]