推動四個結合,筑牢三個支點 青島市打造產業生態圈促進家政服 

    概述: 青島市自2014年開始打造“海螺姑娘”家政品牌,建立了九大服務平臺,延伸了家政服務產業鏈條,解決了家政行業“找不到”“小散弱”“不滿意”的問題,推動家政服務業逐步進入了高質量發展的軌道。生態
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    青島市自2014年開始打造“海螺姑娘”家政品牌,建立了九大服務平臺,延伸了家政服務產業鏈條,解決了家政行業“找不到”“小散弱”“不滿意”的問題,推動家政服務業逐步進入了高質量發展的軌道。生態圈年成交訂單超過6萬個,提供就業崗位2萬余個,對改善民生、擴大消費、帶動就業、精準扶貧發揮著積極作用。

    “四個結合”構建青島市家政服務業生態圈

    線上平臺與線下門店結合。一是打造線下體驗式家政服務生態綜合體。創建青島家庭服務就業創業廣場,聚集陽光大姐、管家幫、58到家等50余家家政企業入駐,成為提供保姆、保潔、育嬰等158項家庭服務的一站式“超市”。二是創立家政服務品牌“海螺姑娘”APP。推動線下門店統一網上營業,吸引660家家政企業上線,形成“大眾點評”式的家政O2O商業模式,對用戶做到消費有選擇、服務有保障、維權有渠道。三是建立線上政務品牌“青島市家庭服務云平臺”。為入駐企業提供統一辦公信息化系統,建立從業人員動態電子信用檔案,幫助企業實現對人力資源、財務、訂單、店鋪等高效管理,同時也為政府提供了行業監管平臺。

    家庭服務與社區站點結合。一是布局社區服務站。為打通服務“最后一公里”,生態圈通過租賃或免費使用等多種方式,在各街道社區建設“海螺姑娘美好生活服務站”,以最快反應速度精準匹配周邊5公里內的服務需求,為居民提供便捷可及的家政服務。二是配置多種服務功能!懊篮蒙罘⻊照尽辈粌H能及時上門服務,而且可以提供日間照料、社區助餐、康復護理、日用品配送等多種服務!懊篮蒙罘⻊照尽边承擔了一部分便民服務、殘疾人關愛等公益責任,提升社會效益。三是形成品牌效應!懊篮蒙罘⻊照尽奔葹槠髽I做到了品牌推廣,讓“海螺姑娘”品牌持續深入人心,而且起到了信息歸集、提高流量、拉動消費、帶動就業的作用,形成生態圈和社區聯動的“1+N”陣地式發展格局。

    有效監管與權益保障結合。一是建立實名認證。以云平臺為載體,建立從業人員實名制管理系統,從業人員需要進行身份安全驗證、健康體檢和免費崗前培訓后,方可在云平臺備案上崗,并獲得電子“上門服務證”。利用“海螺姑娘”APP歸集形成經營異常企業名單、失信企業名單、異?蛻裘麊蔚龋⒏采w供需雙方的社會化評價制度。二是優化培訓體系。進入“海螺姑娘”APP的從業人員必須要參加平臺免費提供的崗前培訓。平臺還建立近6000平米的情景化產教融合實訓基地,為企業提供有償的“菜單式”回爐培訓。與青島技師學院合作打造家政人員學歷教育體系,提高整體服務能力和水平。三是改善從業環境。建立“海螺姑娘”之家職工宿舍,為入駐企業員工提供10元/天的住宿服務。建立了多方籌資機制,為家政服務人員購買商業保險,提高從業安全感。

    上門服務和產品配售結合。一是建立產品配送中心。依托生態圈從業人員多、服務布局廣的優勢,與國內大型生產工廠或國際品牌合作,定點加工、精選代售、批量選購價優物美的母嬰用品、保潔用品、護理保健、康復輔助器具等產品,通過家政服務人員在服務的同時將產品帶到千家萬戶,親身示范帶動產品銷售。二是打造“海螺姑娘”生產基地。生態圈計劃在未來的發展中,逐步建立家政服務產品生產基地,吸引母嬰護理、康復輔助器具、人工智能等企業入駐,打造一個集研發、生產、銷售為一體的產業園區,進一步延伸產業鏈條。三是推動高端產品配售和服務一體化發展。針對康復機器人、仿生假肢、虛擬現實康復設備等高端康復輔助器具,生態圈未來可以為每個家庭量身定制專屬康復醫師、康復治療師和康復輔助器具配置人員,推動“家政+”融合發展。

    “三個支點”助力青島市家政服務業行穩致遠

    政策扶持是基礎。為支持企業做大做強,青島市相繼出臺了促進家庭服務業發展、創建青島市家庭服務業產業生態圈等政策文件,實施品牌引領計劃,對入駐企業給予房屋租賃、吸納就業、總部入駐以及平臺運營等補貼,降低企業成本,吸引企業集聚。調研中,來自濟南的一家家政人才培訓企業負責人表示,受到優惠政策的激勵,已經把自己企業從濟南遷到了青島,進駐了產業園。

    邊界清晰是保障!昂B莨媚铩盇PP和“青島市家庭服務云平臺”均由市場主體建設運營。政府主要在加強規劃引導、加大政策支持、完善信用建設和優化市場監管等方面下功夫,不插手微觀市場,不參與平臺經營,不束縛企業手腳。調研中,負責“海螺姑娘”APP和“云平臺”運營的企業負責人表示,平臺的發展壯大,離不開政府支持,政府和市場的良性互動,使得生態圈形態更高級、結構更合理、分工更優化。

    質量達標是關鍵。在培訓方面,生態圈將“渴求人才”的社會共識轉化為“投資于人”的現實行動,做到了“無培訓、不上崗”,并在后期不斷對從業人員進行職業技能培訓及回爐提升培訓。在標準方面,推廣使用統一的合同規范文本,明確三方權利義務關系,創新制定了母嬰護理、家務管理、家庭清潔、養老護理等領域標準,出臺適應市場發展現狀的行業指導價格區間。在信用方面,對有虐老虐童等嚴重不良記錄的從業人員納入行業“黑名單”,讓信用監管成為每個從業者頭頂上的“達摩克斯之劍”。

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