奕帆科技-小紅蟻APP上線 

　　2019年12月29日，以新媒體.小流量.大商業(yè)為主題的小紅蟻APP發(fā)布會在北京市維景國際大酒店召開。本次發(fā)布會邀約到了幾十多家媒體的廣泛關注。漢薇VIIVA聯(lián)合創(chuàng)始人鄭聯(lián)軍、云南三明鑫疆控股集團有限公司常務副總裁李源欣、深圳君奕傳媒有限公司ceo葉文君、落地薈創(chuàng)始人、社交傳媒創(chuàng)始人方雨、天策行品牌顧問 執(zhí)行董事、華夏時代品牌營銷 CEO馬銥璘、香港全能藝人闖哥等嘉賓共同出席并展開分享。

　　本次會議開場，就由清華大學ENBA導師、西部人才培訓聯(lián)盟首席教授潘向龍為小紅蟻致開場詞。

　　緊接著由奕帆信息副總裁、小紅蟻創(chuàng)始人趙軒雨分享小紅蟻平臺建立初心，并提到當下是短視頻內(nèi)容為王的時代。

　　然后由奕帆信息科技董事長、小紅蟻創(chuàng)始人奕龍上臺介紹小紅蟻并做出詳細解析。我們得知，基于現(xiàn)在新媒體行業(yè)的流量有很多，但是很貴，便宜的又找不到，而小紅蟻是新媒體時代發(fā)展起來的流量應用平臺，這款APP的核心功能是把有廣告需求的廣告主和粉絲超過3k+的UGC用戶有效對接起來的廣告互動平臺，類似于滴滴平臺，在滴滴，你有私家車，就能到滴滴平臺賺錢，在小紅蟻你只要有粉絲就能在上面賺錢。

　　在這個全民向快的時代，快與慢的辯證被忽視了。有時候做得太快，死得也會更快。顯然，小紅蟻APP的創(chuàng)始人奕龍先生是明白這個道理的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做產(chǎn)品，有的時候，要慢慢來才比較快，這也是小紅蟻平臺為什么耗時長達兩年多才正式上線。

　　兩年多時間的發(fā)酵，讓大眾對小紅蟻的期待到了峰值;而獲取的第一批種子用戶在平臺構建起的氛圍，則已經(jīng)形成了一種不墮的調(diào)性，開始滾起屬于自己的雪球。孕育兩年多，小紅蟻APP的大勢才慢慢蓄成;兩年多的時間，也滿滿塑造出了這個平臺“認真你就贏了”的底色。

　　小紅蟻的核心能力，是一種低成本高效率且有數(shù)據(jù)化的連接能力，以及無可匹敵的用戶基數(shù)，腰尾部網(wǎng)紅達人超6億+，而它們是拒絕不了小紅蟻的。

　　而縱觀整個發(fā)布會，讓我們媒體感到匪夷所思的是小紅蟻的第一批種子用戶里甚至包含了小紅蟻的創(chuàng)始人奕龍、趙軒雨、漢薇VIIVA聯(lián)合創(chuàng)始人鄭聯(lián)軍、落地薈創(chuàng)始人、社交傳媒創(chuàng)始人方雨、曾經(jīng)的微商千人團隊長到現(xiàn)在的小紅蟻湖南省運營中心李丹等人。

　　發(fā)布會上落地薈創(chuàng)始人、社交傳媒創(chuàng)始人方雨與小紅蟻的創(chuàng)始人奕龍正式簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。另外也與小紅蟻的運營中心們正式完成了授牌儀式。

　　小紅蟻的這一批種子用戶里幾乎都是來自各行各業(yè)的大佬，他們熟知網(wǎng)紅經(jīng)濟、個人IP的重要性、微商模式、了解鏈路營銷打造品牌的重要性、更清楚短視頻是風口、社交新零售是風口、下沉市場是風口，私域流量是風口，更了解新媒體行業(yè)的現(xiàn)狀。

　　那么這些在自己的領域里的大佬級別的人物，為什么會紛紛毫不猶豫的選擇小紅蟻呢?這個現(xiàn)象引起了我們媒體人的深思。

　　而當我們媒體了解到那些所謂的高發(fā)風口領域一直都在變化，但是唯一不變的是人，有人的聚集的地方，就有商機。所以小紅蟻做出跨模式、跨平臺、跨區(qū)域的大膽嘗試，就是把這些所謂的風口都通過構建私域流量的模式整合到平臺，從而獲得無可匹敵的用戶基數(shù)。

　　另外，小紅蟻需要對接商家，網(wǎng)紅達人的基數(shù)才是核心數(shù)據(jù)。

　　反觀，現(xiàn)在商家找頭部網(wǎng)紅帶貨、再扣掉給頭部網(wǎng)紅的抽擁和入場費、其他營銷費用，基本上就是賠多賠少的問題，而且是賣得越多賠得越多。而且試想一下，一個主播一晚上要帶幾十個不同品牌的商品，他的粉絲都是同一撥人，幾分鐘賣完之后，大家都趕著去看下一個商品了，對于品牌的流量反饋，是0。

　　而商家的營銷目的是什么?商家的目的很簡單，投入不是問題，只要ROI算的過來，錢花在刀刃上帶來更多利潤就好。那么如何才能從源頭上解決這個問題?其實就是，降低成本，就這么簡單。

　　經(jīng)濟學原理告訴我們，商品的運輸距離越長，溢價就會越高。在營銷中，流量就是一種商品。商家只有貼近用戶，把品牌和用戶的距離縮短甚至變成0，才能消除流量溢價，獲取更大的操作空間。

　　而借助小紅蟻搭建私域流量就能完美的實現(xiàn)商家需要的場景。而縱觀整個新媒體行業(yè)，頭部網(wǎng)紅占比很小，我們真正能數(shù)得出來的也頂多幾十個，剩下的腰尾部網(wǎng)紅達人基數(shù)是巨大的，遠超6億+，但是他們基本是沒有賺到錢的。

　　據(jù)小紅蟻創(chuàng)始人透露，他們曾經(jīng)做了大量數(shù)據(jù)沉淀，曾經(jīng)拿抖音一千萬的粉絲，一百萬、十萬、一萬做過帶貨的測試，做過產(chǎn)品爆光的測試。一千萬粉絲這種賬號的成本找他的成本是和一千個擁有一萬個粉絲賬號成本。我們?nèi)绻�用一千個擁有一萬粉絲賬號去幫推廣，成本是一千萬的1/4。更搞笑是什么?推廣和買貨的效果竟然是一千萬粉絲的4倍，四乘四就是16倍。

　　所以說，不管是商家和網(wǎng)紅達人對于小紅蟻的商業(yè)模式是很難拒絕的。小紅蟻既為商家營銷降低了成本，又給全網(wǎng)小紅的達人帶來了收益，一舉兩得。這樣的產(chǎn)品誰不喜歡?

　　了解到了以上這些內(nèi)容，我們媒體對于為什么小紅蟻作為一個新產(chǎn)品，就能吸引各行各業(yè)的大佬為它站臺釋然了。一個時代有一個時代的氣運所鐘，不管你接不接受，小紅蟻都已經(jīng)是這個版本的互聯(lián)網(wǎng)體系里，無法被忽視的一個產(chǎn)品。或者說，小紅蟻，已經(jīng)成為了一個無法被忽視的社會現(xiàn)象。