泰州ISO9000認證_證到付款! 

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    原則l--以顧客為中心
    組織依存于他們的顧客,因而組織應了解顧客當前和未來的需求,滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。
    主要利益:
    ●通過對市場機遇靈活而快速的反應,增加收益和市場份額。
    ●提高組織資源使用的有效性來增強顧客的滿意。
    ●強化顧客的忠誠度,招來回頭客。
    原則2--領導作用
    領導者確立一致的組織宗旨和方向。他們應該創造并保持適宜的內部環境,使員工能夠充分參與組織目標的實現活動。
    主要利益:
    ●員工能了解組織目標并追求組織的成功。
    ●以統一的方式來評估、安排和實施活動。
    ●組織內部溝通的失誤將被減至最少。
    原則3--全員參與
    各級人員都是組織的根本,只有他們充分參與,他們的才干才會為組織帶來收益。
    主要利益:
    ●組織內員工被激勵,盡忠職守,積極參與。
    ●進一步促進組織目標的創新和創造力。
    ●員工對其業績負有責任感。
    ●員工積極為組織的持續改進做出貢獻。
    原則4--過程方法
    將活動相關的資源作為過程來進行管理,可以更高效地達到預期的結果。
    主要利益:
    ●通過有效地使用資源來降低成本和縮短周期。
    ●獲得不斷改進,協調一致,并可預測的結果。
    ●提供有重點和有優先次序的改進機會。
    原則5--管理的系統方法
    針對制訂的目標,識別、理解并管理一個由相互聯系的過程所組成的體系,有助于提高組織的有效性和效率。
    主要利益:
    ●過程的協調一致可以最大限度地實現預期的結果。
    ●具有將注意力集中于重點過程的能力。
    ●使利益相關方對組織的協調性、有效性和效率建立信心。
    原則6--持續改進
    組織總體業績的持續改進應是一個永恒的目標。
    主要利益:
    ●通過改進組織能力增強競爭優勢。根據組織的戰略意圖協調各層次上的改進活動。
    ●對機遇的快速靈活反應。
    原則7--基于事實的決策方法
    有效的決策是建立在對數據和信息進行分析的基礎上。
    主要利益:
    ●有信息依據的決策。
    ●增強通過參照實際記錄來證明過去的決策有效性的能力。增強對各種意見和決定加以評審、質疑和改變的能力。
    應用舉例:
    ◆確保數據和信息具有足夠的精確度、可靠性和可獲取性。
    ◆確保數據被需要者得到。爭使用正確的方法分析數據和信息。
    ◆根據對事實的分析,以及經驗和直覺進行決策并采取行動。
    原則8--互利的供方關系
    組織和供方是相互依存的,互利的關系可增進雙方創造價值的能力。
    主要利益:
    ●增強雙方創造價值的能力。
    ●對市場或顧客的需求和期望的變化,一起作出靈活快速的反應。
    ●優化資源和成本。

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